TPM設(shè)備管理活動需要具備哪些基本條件？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：

　　一、對TPM活動實(shí)施宣傳

　　1、企業(yè)高層管理者認(rèn)可并有效溝通

　　企業(yè)高層管理者的認(rèn)識、意愿是決定TPM活動能否成功的關(guān)鍵。對企業(yè)高管工作的了解和認(rèn)識不足是首先要解決的問題。企業(yè)的高層管理者對TPM活動長期抱有熱情，決定了TPM活動最終能否成功。當(dāng)然，企業(yè)高層管理者的意愿需要以一定的方式(始終、持續(xù))傳達(dá)給企業(yè)全體員工。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，TPM活動的推進(jìn)工作可以有效地堅(jiān)持；否則，再好的愿望也不會有好的結(jié)果。

　　2、開展必要的宣傳工作

　　為營造適合開展活動的氛圍，宣傳(標(biāo)語、板報(bào)、報(bào)紙、橫幅、標(biāo)語征集等)也是不可忽視的一環(huán)。

　　二、實(shí)施TPM全導(dǎo)入培訓(xùn)

　　TPM是全員參與生產(chǎn)性保養(yǎng)，其核心是全員參與，因此TPM導(dǎo)入的全員培訓(xùn)是不可缺少的環(huán)節(jié)。開展這項(xiàng)活動時，對各個層次的員工進(jìn)行系統(tǒng)的TPM培訓(xùn)，是很有必要的。

　　三、建立組織

　　1、建立TPM活動的推進(jìn)組織

　　TPM活動的有效推進(jìn)，有賴于一個強(qiáng)有力的活動推行組織。一般來說，TPM活動組織包括全公司范圍的推進(jìn)委員會(主要由高層管理者和各部門負(fù)責(zé)人組成)、推進(jìn)事務(wù)辦公室以及各部門內(nèi)部的活動推進(jìn)組織。TPM推進(jìn)組織具體的構(gòu)成方式如下：

　?、倨髽I(yè)TPM推進(jìn)委員會

　　推進(jìn)委員會由企業(yè)的高層管理者組成，主要包括企業(yè)高負(fù)責(zé)人，如董事長或總經(jīng)理和企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人。董事長或總經(jīng)理一般就是推進(jìn)委員會的委員長。推進(jìn)委員會主要負(fù)責(zé)制定活動方針、召集年度TPM大會以及重要推進(jìn)事項(xiàng)的審議和決策。

　?、赥PM推進(jìn)事務(wù)辦公室

　　推進(jìn)事務(wù)辦公室是為了活動推進(jìn)而設(shè)立的一個常設(shè)機(jī)構(gòu)。較大規(guī)模的企業(yè)，可以任命數(shù)名專人負(fù)責(zé)推進(jìn)事務(wù)辦公室的工作，而較小的企業(yè)則可以任命兼職人員來負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。

　　推進(jìn)事務(wù)辦公室負(fù)責(zé)全公司TPM活動的計(jì)劃、目標(biāo)制定、員工培訓(xùn)、各種活動任務(wù)的布置、活動的運(yùn)營管理以及各種活動推進(jìn)和相關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)和處理等。

　　③部門活動組織

　　部門活動組織主要由公司任命的兼職人員組成，主要負(fù)責(zé)部門活動的推進(jìn)和指導(dǎo)、配合事務(wù)辦公室工作，以及對活動成果的總結(jié)等。

　　2、選擇TPM活動推進(jìn)人員

　　一般來說，活動推進(jìn)人員首先應(yīng)該是一位積極向上的人。其具體的選拔條件可由企業(yè)根據(jù)具體情況確定。在具體決定推進(jìn)人員人選時，還會碰到人力資源不足的情況，這時就不能拘泥于企業(yè)制定的評價表，而要根據(jù)平時的考核結(jié)果來進(jìn)行選拔。工作積極認(rèn)真、行動力強(qiáng)、在員工中威信較高、有號召力等因素都可成為很好的活動推進(jìn)人選的評價標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、確定TPM活動推進(jìn)內(nèi)容

　　1、決定活動的方針和目標(biāo)

　　要為員工描繪一個明確的活動目標(biāo)，這個目標(biāo)必須既有挑戰(zhàn)性又有實(shí)際意義。特別要強(qiáng)調(diào)活動將給員工帶來什么，如企業(yè)效益改善、員工可能得到的回報(bào)、工作環(huán)境的改善、工作及改善能力的提升等。目標(biāo)設(shè)定要在對現(xiàn)狀進(jìn)行充分調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行，不能盲目設(shè)定目標(biāo)值。好的目標(biāo)應(yīng)該是那種經(jīng)過努力可以實(shí)現(xiàn)的，又具有挑戰(zhàn)意義的；不好的目標(biāo)則相反，要么目標(biāo)太高不切實(shí)際，

　　要么目標(biāo)太低沒有挑戰(zhàn)意義。確定TPM活動方針和目標(biāo)時，要考慮將企業(yè)的經(jīng)營方針和目標(biāo)進(jìn)行整合。反過來，在設(shè)定企業(yè)經(jīng)營方針、計(jì)劃時，要明確指出TPM活動在企業(yè)經(jīng)營活動中的地位和重要性。

　　2、制定TPM活動計(jì)劃

　　導(dǎo)入TPM活動的過程中，企業(yè)TPM活動推進(jìn)委員會應(yīng)首先制作樣板區(qū)或樣板設(shè)備，再將樣板區(qū)或樣板設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)推廣，獲得以點(diǎn)帶面的效果。制作樣板區(qū)或樣板設(shè)備的好處，就是通過局部的制作和改善，向企業(yè)上層和員工展示TPM活動的效果和威力，讓企業(yè)高層管理者和員工對TPM活動滿懷信心，并積極地投入到其開展之中。

　　3、提升員工自我改善能力

　?、倥嘤龁T工的自主性，給予員工自主實(shí)施的機(jī)會。②及時關(guān)注和指導(dǎo)，并及時幫助員工解決推進(jìn)過程中遇到的困難。③不要強(qiáng)制，要多做鼓動引導(dǎo)工作，并適時表達(dá)對活動過程和成果的認(rèn)同。④不要過于追求效果，而要著眼于員工的成長。

　　4、調(diào)動員工參與的積極性

　　調(diào)動員工參與活動的積極性，活化和改善活動氣氛是推進(jìn)進(jìn)程的重要工作。如果做不到這一點(diǎn)，改善活動的效果就會大幅下降，全員參加就沒有意義了。

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